作为新一代移动通信技术，5G正在开启万物互联的新时代。构建全球互信的5G技术标准体系，已成为产业界的共同目标。过去一年，进入5G商用元年的中国，在5G核心技术研发和标准制定中取得突破性进展终端厂商之一vivo，更是在标准化工作中处于领跑者位置。

向3GPP标准化组织提交5G提案超3500篇、累计申请5G发明专利2000余项、推动5G终端多项技术研究并为其发展奠定坚实基础……一项又一项辉煌成就背后，是致力于中国智造、默默奉献的先锋科技企业，更是其旗下执着于标准化研究、光芒闪耀的5G青年团队。

打造行业人才基地，持续构建一流成长平台

2017年初夏， vivo通信研究院迎来第一批学员——12名刚刚毕业的大学生，他们将作为5G标准化研究的培养对象，开始全新的学习和生活。

通信技术创新和标准化研究，是业内公认的、需要长期学习和技术积累才能显效的工作，培养刚毕业的大学生，无疑需要付出极大的时间和人力成本。因而，许多公司追求“性价比”，更愿意招收成熟人才。

vivo却没有这样做。当时的vivo通信研究院，刚刚成立不到1年，行业专家人数规模并不大，为什么要吸收这么多“新人”加入?

“我们这个集体，是跟整个国家移动通信技术发展紧密联系在一起的。” vivo通信研究院深圳研究中心负责人张晨璐记得，当初做这个决定，vivo的思虑十分长远，“大家都认定：3G突破，4G同步，现在到了5G时代，是时候由中国来引领世界通信技术发展了。”

从跟随到引领，vivo深谙一个准则：创造未来，要靠积累和沉淀，更要寄望于年轻力量。标准化研究门槛高，人才难求，如果没有企业机构来培养新人，行业就要走向没落。

这是一条难走的路，更是关系到国家通信产业兴衰的必由之路。几番探讨考量之后，vivo决定成立通信研究院，除了广招行业一流人才，还积极吸纳优秀应届生，以老带新，为国家通信技术创新和标准化发展培养新生力量。

一切从零开始，困难重重。应届生培养是研究院工作的重心，但大学资源集中在深圳，成熟人才则多在北京，研究院就建立双导师制度，每位学生在两地都有老师及时响应、协助指导;每一名应届生接受水平、性格特点都有不同，导师们为其制定了专属的成长线路和技术线路，执行三个阶段长达三年半的培养跟踪;标准化研究没有前沿经验可以借鉴，张晨璐甚至与团队成员共同完成了一本教材，这一名为《从局部到整体：5G系统观》的书籍，不仅为研究院的人才培养提供了指导，还入选了“十三五”国家重点出版物……

三年风雨征程，研究院规模初现，一批又一批标准化人才快速成长走向国际标准化舞台，老、中、青构成的人才梯队，让健康而持续的研究成为可能。“我们是在为产业、为国家培养人才，这考验的是一个企业的‘耐力’，也是一个企业的眼界和胸怀。”张晨璐说。

日益成熟的专业人才队伍为5G标准研发提供了坚实支撑，当前vivo通信研究院正在紧锣密鼓地开展5G后续版本的预研和标准制定工作，积极牵头推动关键项目，为全球5G标准化进程贡献力量。

尽管6G研究尚处于探索阶段，截至目前vivo已经参加了行业发起的B5G/6G专题讨论，并还将继续积极参与业界组织的6G相关议题交流，与国内外高校展开紧密合作，深入开展6G技术研究，推动下一代信息通信技术创新发展。

实战培养“年轻榜样”，中国力量闪耀世界舞台

出生于1993年的梁冬始终记得，2018年初，出现在3GPP标准化组织会议上的自己，是整个会场最年轻的参会代表。

面对来自世界一流企业、不同肤色年龄的面孔，梁冬有点紧张，但又特别激动和自豪。“我当时毕业回国还不到一年，会场上其他的参会者，至少都有十几年的通讯工作经验，能跟他们一起讨论问题，是很受益的。”

这是vivo的大胆之处，更是独到之处。对于标准化研究来说，参与国际高规格会议，是极为难得的增长见识、学习锻炼的机会。但是，出国参会费用高，没有经验的年轻人在真正成长起来之前，参会输出的效果难以得到保证。因此，许多公司派出的都是有丰富工作经验、相对成熟的员工。

vivo的年轻人，则从起点就获得了世界一流的平台与机遇。2017年起，vivo开始有计划、有步骤地选派年轻的研究员参会。临时参会、试行常规参会、常规参会……不同形式、不同力度，但参会的机会总是能出现在年轻人眼前。据统计，2017/18届的大学生中，有多达30%的成员，在常规参会中得到锻炼。

5G标准化是信息通信领域世界顶级的科技 “竞和”，与全世界一流的资深专家对话与碰撞，让这些年轻人快速建立清晰的目标，对这项工作充满热爱，也找到差距和方向，更找到自豪感。

“最开始还会有紧张感，但当你代表中国的企业去发言，去推动提案，去表达观点，那种强烈的自豪感，是很难用语言表达的。”梁冬说，每一次参会，都是一次快速的成长：作为前台骨干，独立承担某一项技术方向的向外推动，感觉就像是一名推动标准的前线战士，要有冲锋的勇气，更要有战略决策的智慧。

很多人在参会中习得了经验，也提升了技术、语言和沟通的能力，“当你能够面对来自全球数百名技术专家，有理有据地呈现并论证vivo支持技术的优越性，并最终得到认可时，你会觉得非常骄傲。”梁冬说，“那是作为vivo代表的骄傲，更是作为中国代表的骄傲。”

实战当先，是vivo青年力量培养的重要原则之一。除了参加国际会议，vivo还将优秀的大学生任命为内部项目的项目经理，从研究、管理、计划和执行多个层面全方位地锻炼能力。截至目前，已有43%大学生作为项目经理，牵头内部研究。

发力全球“标准战场”，对标未来打赢科技擂台

朝气蓬勃，不仅是vivo前台队伍的特征，除了年轻化的参赛代表，埋首于后台工作的研究骨干与仿真骨干中，同样不乏青年力量。

张晨璐坦言，这是一个循序渐进的过程，年轻人点滴的成长，都倾注了全公司的心力。初期时，很多年轻人只能做一些辅助性的工作，如果算上导师带队伍所花费的时间与精力，有时甚至会成为一种“负担”。

“但我们确信，这是必经的过程，成长会有阵痛，也一定会结出硕果。”张晨璐说，在这个过程中，研究院特别注重营造轻松、愉快的工作生活氛围，让初出校园的年轻人迅速融入集体，在组织的关怀中成长起来。

从事仿真工作的姜卫，刚毕业时是不折不扣的技术“极客”，喜欢研究电子产品，大多数时间与自己相处，面对不熟的人习惯沉默。进入研究院后，导师会经常找他谈心、聊天，无论遇到什么难题，都会付出巨大精力，第一时间进行协助、响应;团队会组织活动，大家一起徒步户外、吃自助、看电影;办公室里有咖啡机、电冰箱，也有照片墙，记录下成长的点滴。

“有团队支撑着你，不仅让你感觉温暖，在技术上也会更加自信。”姜卫说，就是在这样的集体生活中，自己快速地完成了从学生到工程师的转变。如今，他已经是团队验证技术可行性和优越性中的仿真骨干，被刚入职的年轻人视为标准研究的幕后英雄，更是学习的目标和榜样。

同样年轻的刘思，是团队中为数不多的女性成员。“学生时代，我不太习惯主动表达想法，但三年vivo生活改变了我。”刘思说，女性导师的榜样力量、平台包容共生的工作氛围，深深地影响着自己，是一种挑战，也是一种历练。

与姜卫、刘思一样，一批又一批的年轻人，在研究院中成长起来，成熟起来，成为项目经理、团队骨干、标准化研究的中坚力量。

蓬勃的青年力量也助力vivo在5G时代筑起牢固的竞争壁垒。依托5G标准制定工作的投入与成果，vivo成为5G商用的积极推动者。自去年6月工信部正式发布5G商用牌照以来，vivo相继推出了多款5G商用手机，逐步建立起一支覆盖2000元-6000元全价位段的“5G舰队”，大力推动5G手机普及。尽管2020年初突如其来的新冠肺炎疫情为中国手机市场带来了不小的冲击。vivo在短时间内加快恢复产能，从3月下旬开始5G手机日产能已突破10万台。

“他们是研究院团队进步的见证者和贡献者，也是中国5G标准化事业的亲历者。”张晨璐说，这些在5G演进的标准战场上成长起来的年轻人，未来还将成为6G标准战场上的主要担当，向世界展示中国的科技力量。“vivo要做的，就是成为青年战队成长的土壤、基石和动力。”